施工項目進度控制原理：
     1、 動態控制。所謂的動態控制，就是表明地坪漆施工項目是一個不斷在合理變化、循環的過程。一般來說，從項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態，所以我們稱其為動態控制。它可以根據原定的進度計劃與實際的進度做個對比，合理的修改原計劃，使實際施工進度按計劃進行。
     2、 信息反饋。這是一個中心環節。這也是一個溝通的過程，我們要及時將計劃內容告知作業人員，在分工的職責范圍內經過對其加工，再將信息逐級向上反饋。
     3、彈性管理。地坪漆施工項目一般都是工期比較長的，在此期間，很容易出現各種原因，導致工期被拖慢，所以我們要根據統計經驗估計出營銷的程度和出現的可能性，然后制定一個詳細明確的進度目標，并對其進行事先目標的風險分析。在制定計劃者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。
     地坪漆施工項目控制指的是，在規定的施工工期內，編制出最優的施工進度計劃，并在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，針對情況進行調整。具體表現如下：
     第一：由于當下地坪施工人員素質普遍偏低，在缺乏監管的情況下，工程進度和質量都很難保證。
     第二：同時由于地面情況的多樣性，強度不一致，水漬，油漬等問題，針對不同地面的及時處理是保證項目按期完成的保證。
     第三：項目過程中容易出現機械問題（機械故障，損壞等），現場問題（停水停電，水管爆裂等。）及時的處理，甲方的溝通和工人的調配是節約成本，規避風險和控制質量的保證。